jueves, 22 de septiembre de 2011

Centro de Extensión Edmond Vaucher/ Nadau Lavergne Architects

























El proyecto del estudio francés Nadau Lavergne Architects se diseñó para el concurso de un nuevo centro social en Ginebra, Suiza. Se sitúa en un entorno representativo de la ciudad, en un barrio con un aire casi rural, cerca del centro de Ginebra, un sector en vias a la densificación. Debido a la naturaleza de su programa y su ubicación, este proyecto es una gran responsabilidad en el área urbana en el futuro. El desafío radica en la relación del nuevo edificio con su entorno inmediato y también con la edificación existente.

Se eligió principalmente la función urbana para conciliar el desarrollo del proyecto. Después de medir la escala del lugar y su metamorfosis futura, el programa se convirtió en el catalizador de la fundación de una idea, es la columna vertebral que proporciona estabilidad del concepto. La confrontación entre las diferentes observaciones y la densidad espacial necesaria para el correcto funcionamiento de esta propiedad es la piedra angular del diseño, a fin de responder con la mayor precisión posible a la postura programática.

El proyecto se entierra en el suelo de los tres niveles inferiores, para reducir su peso real. Se crea un jardín en el centro, por debajo de un marco determinado por la luz natural. Como resultado, la calle se encuentra casi la mitad de la altura del edificio.

La disposición espacial del edificio es una expresión de la dicotomía inherente en el programa. Hay dos niveles de percepción del proyecto, desde el fondo del jardín el edificio aparece en toda su dimensión, la construcción con altura de ocho pisos, dio un paso para mitigar la altura mediante la creación de terrazas. Hacia el costado de la avenida Edmond Vaucher, el edificio parece ser de tamaño reducido, ya que sólo cuatro niveles son visibles. Esta multiplicidad de puntos de vista da al proyecto una aguda percepción de la diversidad con la unidad de la forma.

Hacia el sur, y por un tema de visión y privacidad con los vecinos, sólo se percibe como terrazas, su dimensión más pequeña: un edificio de 3 plantas y muy delgado. El nivel de la planta baja es esencialmente pública. La circulación de la calle hasta el parque y el acceso al edificio, se encuentran alrededor del jardín hundido, el cual debido a su ubicación dirige el flujo, creando un paisaje inesperado en la geografía.

El edificio actual es un objeto que se ve, pero no penetra. El proyecto muestra el espacio público, asegura su continuidad en el parque y en los alrededores del edificio existente. El proyecto funciona como un conector urbano, cumple la función de puerta de enlace. Es poroso, crea pasajes, plazas y callejones. Incluye elementos de los paisajes que lo caracterizan, huertos familiares, las franquicias de parque, la tierra de recreo, una geografía relativamente plana.

El proyecto se conecta al contexto consecuentemente con los usos de cada nivel. Para los niveles inferiores se conecta desde el espacio público; para los niveles 2 y 3, el restaurante hace el papel de puente entre los dos programas y es el lugar de encuentro en sí. La planta baja se deja abierta a la circulación pública. Hacia el norte, la pasarela de fácil acceso y hacia el sur las salas de entrenamiento. Las salas de conferencias, que se pueden utilizar de forma independiente del resto del programa, están en contacto directo con la avenida. Los flujos están claramente organizados por el jardín hundido.

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Torre de Observación / ARHIS





















© Arnis Kleinbergs

Arquitectos: ARHIS Architects
Jefe de Proyecto: Arnis Kleinbergs
Ubicación: Jurmala, Letonia
Cliente: Municipalidad de Jurmala
Equipo de Proyecto: Ieva Stale, Andrejs Gorodnicijs
Ingeniería Estructural: Grigorijs Kameneckis
Fecha de Construcción: 2010
Fotografías: Arnis Kleinbergs


Por decisión de la Municipalidad de Jurmala, la torre de observación diseñada para el Parque Ragakapa en el año 2005 fue trasladada al parque Dzintaru Mezaparks, donde fue finalmente construida en el año 2010. Tomando en consideración las diferencias entre los dos lugares, se le hicieron algunos cambios de color y dimensiones.

El bosque del nuevo emplazamiento era mucho más alto, por lo tanto la torre se elevó hasta los 33.5 metros desde el suelo. En total, incluyendo la antena para telefonía celular, la torre alcanza los 38 metros.

El resto permaneció como estaba previsto: una torre de luz, una estructura metálica revestida por madera y una escalera cómoda, amplia y metálica que gira en torno a un núcleo estructural cuadrado, que lleva a los visitantes a una plataforma asimétrica en la parte superior.

En el camino, 12 balcones permiten descansar y disfrutar de la vista sintiendo el aire solitario del lugar, y ver la naturaleza a través de los árboles.

El concepto estructural de la torre define su aspecto visual; es una torre lacónica, ortogonal y alargada, con elementos “estirados” y balcones distribuidos al azar, que termina en una “jaula” dinámica de observación.

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martes, 20 de septiembre de 2011

Taiwan Tower / BNKR Arquitectura
























Arquitecto: BNKR Arquitectura
Ubicación: Taichung, Taiwan.
Socios:Esteban Suárez (Socio Fundador) y Sebastián Suárez
Líderes del proyecto: Emelio Barjau
Equipo del proyecto: Adrian Aguilar, Emelio Barjau, Bernardo Bieri, Francisco Cruz, Laura Fontaine, Mitl Gaxiola, Marcel Ibarrola, Diego Jasso, Alan Matiella , Angel Rivero, Jaime Sol.
Dimensiones: 22,000 m2
Estatus: Concurso 2011

Se comienza el desarrollo de la propuesta con una pregunta simple pero relevante: ¿Cómo concebir un hito urbano para Taichung? En la investigación se vio una amplia gama de referencias conceptuales de forma que e pudiera encontrar una expresión artística que fuera coherente con la cultura y sociedad Taiwanesas. Para el equipo, la meta principal de este hito multifuncional es mimetizarse con la ciudad, no en términos estéticos si no como idea de apropiación y pertenencia.

El programa original del proyecto estaba dividido en dos elementos principales, la Torre de Taiwán y el Museo de la Ciudad de Taichung. Ambos programas comparten las mismas ideas: aumentar la cultura urbana de los ciudadanos de Taichung y crear un nuevo centro para el intercambio de ideas sobre tecnologías sustentables, planeación espacial urbana y cultura en general.

La estrategia para alcanzar estas metas es reforzar la naturaleza cultural del proyecto, mediante la incorporación de algunos elementos de programa que concentraran un mayor número de personas e incrementaran los visitantes, no solo porque es el nuevo icono de Taichung, si no porque es donde todo sucede. El programa multifuncional, pero de carácter cultural dentro de la torre, re-creara un sistema urbano por medio de una serie de cajas individuales sobrepuestas con un organización vertical deconstruida.

Como punto de inicio en el diseño de la torre, se llevó a cabo una serie de experimentos formales usando el TANGRAM, un típico juego de mesa chino que nos permitió definir la geometría que se convirtió en el sustento de la propuesta. El resultado de los estudios es un volumen con secciones triangulares similar a las formaciones naturales de diferentes minerales como el cuarzo y la amatista. Esto recordó a las grandes formaciones de cristales de las Cuevas de Naica en el norte de México.

En un intento de fusionar estas dos revelaciones culturales, el TANGRAM y las Cuevas de Naica, se tomó la estrategia de materializar las cualidades minerales de la geometría de la torre y dejar que la propuesta fuera influenciada por esta abstracción. La Torre de Taiwán como un cuarzo gigante en medio de la ciudad.

Siguiendo esta lógica, se quiso llevar este intercambio cultural un paso mas allá al acentuar la cualidad material de los minerales. La composición del programa interior de la torre asemeja estas formaciones naturales, la piel estructural exterior protege y da soporte al espacio interior. La organización interna del programa fue deconstruida con la intención de generar una serie de cajas alargadas sobrepuestas una encima de otra para recordar el interior de las Cuevas de Naica.

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